佛山市顺友通软件有限公司
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用友U8
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网络分销管理
如何帮助、激励销售团队和渠道伙伴稳步提升销售能力,如何将特定产品适时、有效、准确投放到目标区域并能为最终用户所接受,如何保证业务快速扩张同时控制管理风险;如何保证渠道良性竞争态势,约束和管理不当竞争行为?您的企业在营销管理和执行层面是否正面临这些挑战:事情多资源少,如何进行资源最优配置。信息不对称,如何达到管理精细化。渠道广层次多,如何有效管控。终端星罗棋布,如何快速掌握市场变化。上有政策下有对策...
连锁零售管理
中国的连锁零售业起步在发展之初就面临国内市场高速增长的机会和国际同业大举进军的挑战。把握增长的机会和应对同业的挑战成为中国连锁零售企业必须同时面对的重大命题:开店成本高:库存成本、物流成本、管理成本居高不下,无法实现有有效的管理运营。门店扩张慢:缺乏对门店的统一管理机制,无法快速的复制扩大企业规模。店头管理难:粗放式管理的现状,致使店头在管理制度和业务流程的贯彻执行上大打折扣,增加了企业潜在的管理...
全面成本管理
任何企业无论规模,无论行业,都会面临着各种机遇,同时伴随着各种风险。如何将风险控制在业务发展过程中,而不是事后问责?如何将企业的各种制度有力地落到实处,减少由于信息不对称造成的管理漏洞?如何减少决策失误?如何规避经营中的各种风险,在企业发展壮大过程中保持平稳和健康?内控环境企业的授权审批机制是否完整?业务流程设计是否科学?岗位设置是否体现了不相容原则?风险评估企业存在哪些风险点?哪些是可控的?控制...
商业智能
企业存在的目的就是为了获取利润,那么企业经营管理的目的又何在呢?一个返朴归真的结论,那就是:管理就是收入减掉费用和成本。这样看似简单的一个过程,其实就是企业绩效管理的过程。这些绩效管理的实现过程中所遇到的问题您是否能从容应对??如何结合企业发展目标设立企业的绩效管理体系??如何实现绩效管理涉及的KPI指标设立与管理?・?如何实现各个不同业务环节不同的绩效目标设立与管理?・?虽然企业也在实行预算管理...
全面绩效与预算管理
成本核算粗放、核算效率低下;成本数据对销售接单报价无参考意义;按成本考核车间时现有成本数据没有说服力,降低成本无从下手;成本高于竞争对手,利润微薄,如何应对?成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。成本核算速度慢业务系统数据质量参差不齐,手工计算效率低,财务每月月末迟迟不能提交成本表,成本会计每月还要加班加点,如何解决?成本核算不准确成本数据不能真实反映生产成本实际,业务复...
企业内控管理
众多ERP企业在花费大量投入、时间、精力进行信息化实施,经过一年二年之后,发现ERP带来便利的同时,数据量更多,企业管理仍然没能从经营数据中获得有用的管理信息支撑。如何通过有效的系统手段,在ERP提供经营便利的同时,为企业管理者的经营决策提供有效的系统支撑?是所有企业在信息化过程中所面临的困惑??虽然上ERP有一年了,但决策时需要的数据还是不能直接从系统获得!?如何及时准确地通过财务数据来衡量业务...