全面成本管理_用友U8_产品中心

任何企业无论规模，无论行业，都会面临着各种机遇，同时伴随着各种风险。如何将风险控制在业务发展过程中，而不是事后问责？如何将企业的各种制度有力地落到实处，减少由于信息不对称造成的管理漏洞？如何减少决策失误？如何规避经营中的各种风险，在企业发展壮大过程中保持平稳和健康？
内控环境
企业的授权审批机制是否完整？业务流程设计是否科学？岗位设置是否体现了不相容原则？
风险评估
企业存在哪些风险点？哪些是可控的？控制标准是什么？
控制活动
在企业的实际运营过程中，业务流程多、流程长，涉及岗位多、人员多，一旦出现问题，互相推委，不清楚哪个环节出了问题，更无法深入到每个细节；而且类似事件反复发生，却没有有效措施进行事前控制。
信息与沟通
由于信息不对称、不共享，给某些人造成可乘之机，损害企业利益？信息滞后，造成决策失误？信息不准确造成考核不公平，影响员工绩效；信息上传、下达不畅通，效率低下。
监督
没有有效的监督手段，业务稽核不及时、不全面；业务量大，枝节多，难追溯，审计困难，责任难判定。