佛山市顺友通软件有限公司
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世界各国的经验证明,公司内部或者集团内部的管理权限配置,都没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。不过,大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点,集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看,往往采用分权管理,侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。
针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式,作为集团总部的管理者是否能从容应对?
难以实现统一的财务监控管理
难以及时实现集团报表合并
难以有效的对集团资金进行监控
难以实现有效的集团预算管理
缺少集团财务经营的监控平台
世界各国的经验证明,公司内部或者集团内部的管理权限配置,都没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。不过,大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点,集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看,往往采用分权管理,侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。
针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式,作为集团总部的管理者是否能从容应对?
难以实现统一的财务监控管理
难以及时实现集团报表合并
难以有效的对集团资金进行监控
难以实现有效的集团预算管理
缺少集团财务经营的监控平台