三十年初心不改！

三十年整装再出发！

王文京

用友网络董事长兼CEO

1988年打了辞职报告的王文京来到中关村，从双榆树街道的一间房开始，创办了用友财务软件服务社。

1990年用友转为了中关村最早的一家私营高科技企业，用友软件服务社也更名为北京市用友电子财务技术有限公司。

1993年编号为SY0001的用友，成为了最早被认定为高科技企业的私营企业。

迄今为止三十年，从1.0时期到3.0时期，王文京带领的用友始终专注企业服务领域，推动企业服务产业变革用创想和技术，推动商业和社会进步。

中关村寄语：走过三十年，中关村在不断孕育高科技引领世界的传奇。希望中关村能够在重大原创技术上不断突破，重大的科学技术研发能够获得更有力量的持续创新。

问答

问：从最早的工业时代的财务软件，到现在的互联网+以及移动互联网，用友是如何做到持续创新，如何起到推动整个经济发展的引擎作用？

答：用友的创新有几个方面的原因：

第一是聚焦行业，技术要不断更新换代，高科技的产业推进实际上是波浪式前进，因此要聚焦行业，对变化敏锐，才能赶上浪潮，抓住发展的轨迹。

第二是坚定自己的发展方针，我们叫立足长远，持续创新，坚持发展。用友从创立到发展，都有一个指导思想，始终坚持用户之友的核心价值观，驱动自身能够持续创新。

在1996年，我们就意识到单一的财务系统是不够的，必须要整体化企业的管理系统。尽管那时候我们的财务软件一直是市场第一、品牌和市场份额都是第一，并且一直呈现增长的态势。但我们依然组织研发了企业级ERP系统，这也促使整体企业管理结构和用友的发展进入到第二个阶段，这是用友2.0时代的来临。而用友云为代表的云服务，体现了社会级的革新，这是用友3.0时代的来临。总体来说，是用友战略核心的转移，缔造了用友的未来。

第三是均衡化发展。从中国来看，甚至是全球来看，成熟的高科技企业都在向均衡发展的目标上前进。我们看到全球的优秀高科技企业不只是一个方面强，而是多个方面比较强，他们走的不是单项冠军的模式，一定是全能冠军模式。

问：同中关村一样，用友今年三十年了，三十岁的用友该怎么走？

答：三十年该怎么走？我们自己提出来了，那就是：用友30年再出发。我们前面的三十年，走得还算顺利，也在坚持发展。那么，我们面对未来，就要更好地顺应未来的发展。我们要站在三十年的基础上以一个再出发的心态面向未来，我们产品技术的创新还有更大的力度，我们企业内部的文化机制和体制的创新，我们的产品技术、商业模式的创新都不能落后于这个时代，还要在这个时代里进行引领。三十年，用友再出发。

问：用友从一间房开始，成长为产业园的规模，在中关村，是什么样的无形能量支撑着用友取得今天的成就？

答：离不开国家改革开放的大背景，离不开中关村对于科技企业发展的支持。

第一是创新的氛围。中关村率先在全国进行了科技创新，实际上是在鼓励营造一个科技创新的氛围。文化是软的东西，但我觉得它应该是排在第一位的。

第二是政策。在1988年试验区成立发布了18条政策，鼓励科技人员、专业人员到中关村创办高科技企业。这个政策对多年从事科技创新的企业来说，有很大的促进，包括后来出台的一系列新政策。在人才方面，在税收政策方面，我们都得到了一定的支持。这样从多方面促使了我们有更多的资金投入研发，投入市场推广。

第三是人才资源。因为中关村是国家最大的高校和研究院所的聚集区。因此对于企业找到所需人才至关重要，而中关村恰好具备了这样的优势。

第四是整个产业生态。现在中关村有几万家科技创新企业，任何一个产业的发展，都需要有产业生态，大家共同发展，那整体的发展速度和质量也是不一样的，因此产业生态对我们企业来说也是至关重要。

第五是金融服务环境。在1998年之前，很多中关村的企业融资还大部分依靠银行贷款等等。但是现在，风险投资，股权投资以及与高科技产业发展相匹配的金融业态开始在这里快速发展，这也是早年硅谷成功的关键要素之一。

三十年，用友一直在中关村，一直在海淀，用友以后还将长期扎根在海淀。是中关村的土壤和环境，在支撑着更多像用友一样的企业持续创新发展。

用友的三十年，也成为中关村砥砺前行的见证者和参与者。

在用友的1.0时期，服务了中国数十万家企业和政府机构；

在用友的2.0时期，推动了中国超过200万企业的信息化进程；

在用友的3.0时期，它成为社会级商业应用基础设施服务商，服务超过千万家中国企业互联网化、金融化，共同赢在企业互联网时代。

往期面孔：

1、我是它的铺路石|它三十岁 我八十岁

2、段永基：我们每日每时都在从零开始

3、柳传志：我有一个奢望……

4、王祥｜站在全球创新的角力场

5、王小兰，潮来潮去，行走在“时代”里

6、刘静：激活液态金属的生命

7、邓中翰：小小的中关村也是非常巨大的中关村